La leçon de l'opération Iraqi Freedom au printemps 2003

est sans appel : le déploiement de la plus haute technologie du

XXI^e siècle n'a permis aux chefs opérationnels ni d'être parfaitement

renseignés, ni d'agir avec certitude, ni d'éviter le désordre

et l'imprévu.

Il faut donc se rendre à l'évidence : s'il veut être efficace, le

décideur n'a d'autre choix que d'apprendre à concevoir et

conduire son action dans l'incertitude. Mais comment y parvenir

? Quels principes doit-il respecter ? De quels moyens doit-il

disposer et comment faut-il les organiser ? Quel style de commandement

doit-il adopter ?

C'est à ces questions que répond cet ouvrage, apportant

ainsi au responsable, militaire ou civil, des clefs déterminantes

pour le succès de l'action