Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus

rapidement face à un environnement économique en

constante évolution. Le tableau de bord suscite toujours

autant d'intérêt. Les entreprises en attendent :

- Une compréhension des causes des écarts, des leviers

pour agir et corriger la trajectoire. Il s'agit de traduire les

objectifs financiers en objectifs opérationnels ;

- De faire le lien avec la stratégie et les objectifs stratégiques,

afin de discerner l'important, de hiérarchiser les

priorités et de donner une direction à l'entreprise.

De fait, la démarche de construction du tableau de bord

prend plus de valeur que le tableau de bord lui-même. Les

indicateurs auront du sens s'ils entraînent un dialogue autour

des plans d'action.

Les outils de Business Intelligence permettent aux opérationnels

d'avoir tout et plus encore. Comment s'y retrouver

dans cet afflux d'information ? Le rôle du contrôleur de

gestion devient primordial pour tendre l'organisation vers

«l'essentiel».

Cet ouvrage qui permet de concevoir avec méthodologie les

indicateurs de gestion pertinents sera utile aux contrôleurs de

gestion, cadres financiers et dirigeants d'entreprise.