Alors que le déficit de l'assurance vieillesse se creuse chaque

année davantage, il faut s'attendre à un allongement de la durée

de cotisation et donc à un recul de l'âge des départs à la retraite.

Depuis 2010, les dispositions réglementaires obligent chaque

entreprise à appliquer un plan d'actions dédié aux seniors, sous

peine d'une sanction équivalente à 1 % de la masse salariale

par année de retard.

À partir d'expériences concrètes, ce livre, plein d'optimisme et

d'allant, prend le problème à bras-le-corps en s'attelant à la

question des «jeniors» dont l'entreprise s'est débarrassée au

cours des années passées. Cette nouvelle catégorie, qui fusionne

«junior» et «senior», englobe ainsi les plus de 50 ans

qui travaillent et devront travailler jusqu'à... 70 ans peut-être.

Pour gérer la fin de carrière des «jeniors», l'auteur nous propose

un plan d'actions musclé, efficace et simple. Vous disposerez

d'outils pour auditer, recruter, intégrer, suivre, accompagner,

motiver, bonifier et revaloriser vos seniors et les rendre utiles

aux autres !

À l'aide d'explications détaillées et de solutions pratiques

appliquées tout au long de sa carrière, l'auteur fournit une

méthodologie précieuse pour mettre en oeuvre progressivement

une ingénierie des ressources humaines dédiée aux plus de

50 ans résolus à faire bénéficier les entreprises de tout leur

savoir-faire.

Responsables des ressources humaines, managers et formateurs,

le management intergénérationnel se met à votre portée.

En gérant avec brio et de façon concertée les aménagements de

fin de carrière, la transmission des savoirs, des compétences,

et le tutorat, vous conjuguerez le bien-être de l'entreprise et de

ceux qui la font.