Voici l'histoire de deux cadres supérieurs, dont les approches

managériales diffèrent considérablement et qui se mènent une

guerre effrénée. Dans l'espoir de remporter la mise, l'un avale

tous les matins un comprimé de Leaderamine, qui lui confère

tous les attributs d'un bon dirigeant ; l'autre ne prend rien... et

se débrouille plutôt bien. Moralité ? Les qualités de meneur ne

s'acquièrent pas en une nuit, ni avec une pilule miracle : c'est un

travail de longue haleine. Afin de motiver leurs équipes, les

cadres, décideurs, dirigeants doivent faire preuve d'intégrité, bâtir

une culture de partenariat, et veiller à l'estime que se portent

leurs employés.

Découvrez ici comment mobiliser une entreprise entière

autour d'un projet, malgré la perpétuelle course au rendement

et les exigences humaines.

«Les modes

changent, la

plupart des

auteurs se laissent peu à peu oublier,

mais Ken Blanchard continue

livre après livre de renouveler son

inspiration. On peut gloser sur la

manie anglo-saxonne de raconter

des histoires édifiantes pour faire

passer des messages. Mais depuis

Platon et Jésus-Christ, on n'a

encore jamais trouvé meilleure

pédagogie. N'est-ce pas, monsieur

Blanchard ?»

L'Expansion