La mise au travail salarial repose sur la capacité de l'employeur

d'organiser au mieux le travail du salarié pendant le temps payé,

c'est-à-dire de la façon la plus rentable. Or rien ne pourra empêcher

que ce temps appartienne en fait aux deux parties : aux salariés

qui le vivent, lui donnent sens, et à l'employeur qui doit trouver les

moyens d'en faire l'usage le plus efficace.

La solution taylorienne visait à désamorcer toute résistance

humaine en objectivant le plus possible ce temps par des gestes imposés

et des temps alloués. Les formes les plus modernes de travail visent,

elles, à enrôler l'intimité et la personnalité des salariés dans des conditions

qui restent imposées et au prix d'une «colonisation» de leur vie

privée : vie privée et professionnelle sont désormais enchevêtrées,

tributaires l'une de l'autre.

Cela n'est certes pas complètement nouveau, mais ces effets semblent

aujourd'hui plus profonds, avec la difficulté de programmer sa vie

dans le cadre d'une mobilité généralisée, contraignant en permanence

à «développer ses compétences» pour assurer son «employabilité».

Dans cet ouvrage réunissant des contributions de sociologues, d'historiens

et d'économistes, une première partie étudie la construction et

la déconstruction des normes temporelles du travail, et les phases de

transition (notamment dans l'industrie française et dans l'ex-bloc socialiste).

Une seconde partie est consacrée aux exacerbations actuelles des

contradictions autour des enjeux de qualité et de productivité, dans des

secteurs aussi divers que les abattoirs, les hôpitaux, la restauration

rapide, les centres d'appels, les CAF et les banques.