Examiner la façon dont le temps est pris en compte dans une

institution, analyser les méthodes et les moyens de gouvernance

dont l'institution se dote pour gérer le temps, tel est l'objectif de

cet ouvrage. De fait, les cycles de vie des organisations

conditionnent les finalités, le contenu et le sens même de l'action

sociale et médico-sociale.

Les équipes de directions, auxquelles ce livre s'adresse, trouveront

une grille de lecture et d'analyse, mais aussi des propositions

relatives aux modalités, à l'évaluation et à la définition d'un véritable

management du temps des institutions. Prendre les décisions,

déterminer les choix et les priorités, assurer fonctionnement

quotidien et urgence, animer les équipes, mettre en place

l'innovation, maîtriser la délégation, tels sont les thématiques

principales abordées.

Riche de nombreuses études de situations, l'ouvrage est structuré

en trois parties :

- spécificités de l'action sociale et médico-sociale ;

- présentation d'un modèle managérial et stratégique pour la

compréhension et le diagnostic du fonctionnement des

institutions par rapport à leur mission ;

- place et rôle du directeur et de l'équipe de direction face aux

enjeux de la gouvernance associative et de l'organisation des

mobilités.