Cet ouvrage est né d'une série d'échanges, de constatations, de questionnements, d'expériences au sujet de nos métiers de DRH. Qu'en est-il aujourd'hui de cette fonction capitale au sein de nos organisations, puisqu'elle intéresse l'humain ?

Dans un contexte économique global en perpétuelle mouvance, le métier RH devient de plus en plus complexe et nous met face à de multiples interrogations.

- Comment repérer les acteurs, fonctions clés dans l'entreprise ?

- Comment accompagner les changements stratégiques de l'entreprise ?

- Comment mesurer le climat social ?

- Comment être garant de la dimension humaine dans l'entreprise ?

- Comment organiser la fonction RH ?

- Comment mettre en oeuvre des actions de formation ?

- Comment identifier les hauts potentiels ?

- Comment définir et mettre en place une démarche de recrutement ?

- Comment concevoir un plan de succession ?

Mais si les questions s'imposaient spontanément, ce n'était pas le cas de la plupart des réponses. Devant ce constat, nous avons mis en commun nos expertises respectives et avons abouti à un consensus sur des réponses en forme de « pratiques incontournables », en utilisant une méthodologie spécifique de modélisation des connaissances appelée « Guides de Performance » développée exclusivement par Pratical Learning The smart way to learn^TM .