Située au coeur de la gestion des ressources humaines

et au carrefour des problématiques de marché du

travail, de réglementation sociale et fiscale, de coûts et

d'équilibre social, la rémunération est un levier majeur

du management de la performance .

Cette 2^e édition, actualisée et enrichie d'un chapitre sur les

déséquilibres révélés par la crise, propose des méthodes

efficaces et répond aux questions essentielles :

-

Comment bâtir une stratégie de rémunération

cohérente avec la stratégie de l'entreprise ? Comment

la diagnostiquer et la faire évoluer ?

-

Comment rémunérer la personne et agir sur la

performance individuelle ? Selon quels critères ?

-

Quelles sont les meilleures pratiques de rémunérations

variables ou collectives ? La rémunération doit-elle être

liée à un management par objectifs ou à l'évaluation

annuelle ?

Illustré de nombreux cas et exemples , cet ouvrage

s'adresse aux dirigeants, DRH, responsables RH, ainsi

qu'aux étudiants en ressources humaines.