L'entreprise contemporaine repose sur de véritables réseaux de

coopérations , d'alliances et de partenariats. Réalisé à partir d'une

enquête chez d'importants industriels en France et au Canada, cet

ouvrage apporte un éclairage nouveau sur son fonctionnement.

L'image de la «firme creuse» , flexible et désintégrée, y apparaît

comme une utopie managériale. Dans les faits, l'entreprise en

réseau est bien plus souvent une «firme dense». Elle tisse des

liens stables qui favorisent les apprentissages relationnels. Pour

autant, elle n'écarte ni la concurrence, ni les risques de pertes de

savoir-faire ou de core business en perpétuelle réécriture.

Le véritable coeur de métier de ces entreprises repose sur leur

capacité à piloter hors de leurs frontières - c'est-à-dire à maîtriser

leur savoir-faire-faire. Ainsi, derrière un appareil gestionnaire

sophistiqué (des plateaux-projet au supply chain management ), le

gouvernement des organisations distribuées devient une véritable

compétence politique.

La problématique du gouvernement des entreprises en réseau

permet d'appréhender cette mutation industrielle pour ce qu'elle

est : la réinvention de l'entreprise comme institution de la

société, à travers une redéfinition de ses frontières et, plus largement,

de sa légitimité.

Radiographie du fonctionnement des entreprises en réseau , ce

livre intéressera acteurs et partenaires de l'entreprise : stratèges,

managers, ingénieurs, mais aussi sociologues et acteurs politiques

et sociaux.