L'engouement actuel pour le développement durable fait ressurgir

la responsabilité sociétale à un moment où la création de

valeur actionnariale atteint un paroxysme. Bien que les entreprises

multinationales prônent, d'un côté, ce modèle actionnarial,

elles revendiquent, de l'autre l'intégration du développement

durable dans leur stratégie.

Comment ces exigences pourtant paradoxales se traduisent-elles

dans la gestion de l'entreprise ? Quelles pratiques managériales

mettent-elles en oeuvre pour s'attaquer concrètement à

ce projet de société ? À quelle forme de contrôle cela donne-t-il

naissance ?

L'auteur s'efforce de répondre à ces questions en mobilisant un

ensemble de référentiels théoriques et en montrant concrètement

à partir d'études de cas menées dans deux entreprises pionnières,

Lafarge et Danone, le processus qui conduit à la mise en

place de nouveaux instruments chargés de relever les défis de la

crise écologique actuelle. Cette analyse offre des clés pour comprendre

comment le projet de développement durable transforme

les grandes organisations en leur imposant de nouveaux modèles

de management compatibles avec les enjeux écologiques.