La fracture gestionnaire désigne l'écart qui sépare, au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, l'Europe des États-Unis en matière de connaissance et d'interprétation sur ce que doit être l'organisation d'entreprise. La circulation d'experts et de techniques, impulsée par les aides du plan Marshall, vise à combler cet écart. En prenant appui sur le cas italien, ce livre étudie la façon dont le référentiel américain a agi sur la codification et la légitimation d'un savoir - le management - en quête de stabilisation. Ce processus résulte moins d'une évolution progressive vers plus d'efficacité et plus de rationalité, tel que le récit mainstream nous apprend, que d'une mise en série d'ajustements conjoncturels et localisés.