Etant donné la complexité croissante des processus au sein des entreprises, les gestionnaires doivent de plus en plus recourir à des outils d'aide à la décision. Ces outils se fondent sur une modélisation des décisions de gestion et comportent diverses étapes : collecte de données, création d'un modèle quantitatif, implantation de celui-ci sur ordinateur, interprétation et communication des résultats. Contrairement à d'autres ouvrages qui traitent des aspects théoriques de la modélisation, ce livre se concentre sur l'application de ces méthodes. Quatre thèmes sont présentés sur la base d'études de cas : l'optimisation, la simulation, la prévision et la prise de décision en contexte incertain. Les méthodes présentées peuvent être appliquées à un large éventail de prises de décision dans des domaines très variés (contrôle de gestion, finance, gestion des opérations, marketing, etc.).