Le leadership peut-il servir le management public ? En

cherchant à répondre à cette question, l'ouvrage d'Olivier

Bachelard et de Romuald Normand rassemble une

grande variété de contributeurs (professionnels, experts,

chercheurs) en les engageant dans une réflexion sur les

nouvelles compétences et responsabilités mises en oeuvre

par l'encadrement dans les administrations publiques. En

croisant différentes perspectives, de la santé à l'éducation, de

l'État central aux collectivités territoriales, l'ouvrage dresse un

tableau analytique et comparé des transformations en cours

dans les métiers et missions de service public. À partir de cas

pratiques, les auteurs nous montrent comment le leadership

agit sur les ressorts de l'apprentissage organisationnel et de

l'intelligence collective dans la conduite du changement et

l'amélioration des relations de travail qui contribuent à la

modernisation administrative. L'apprentissage du leadership

au service du partage de valeurs et d'une vision commune,

de la mobilisation des expertises individuelles et collectives,

est un atout essentiel pour affronter les défis posés par les

transformations de plus en plus rapides des organisations et

de leur environnement. L'art de partager les responsabilités

est donc une compétence essentielle du cadre public pour

accompagner la réforme de l'État et les développements de

la décentralisation. Ce livre s'adresse à tous ceux qui sont

concernés par cette problématique et qui veulent progresser

sur cette voie complémentaire des approches managériales

plus classique.