La présente recherche s'intéresse aux enjeux managériaux rencontrés par

les entreprises dans le cadre de l'opérationnalisation de la responsabilité

sociétale, en mobilisant le courant de la Corporate Social Responsiveness ,

qui propose de porter une attention particulière aux changements

organisationnels. Une réponse à ces problématiques managériales semble

passer par les stratégies de coopération. Au travers de l'analyse des

associations thématiques d'entreprises, dans une perspective fondée sur les

ressources. L'étude exploratoire, basée sur l'analyse des dix-sept associations

thématiques recensées sur le territoire français, permet d'identifier différents

profils de stratégies de coopération et d'en dresser une typologie. Ils sont

définis à partir des représentations du développement durable et du rôle que

se donne l'association d'entreprises. Par ailleurs, l'étude de cas explore les

mécanismes de coordination à l'oeuvre dans ces associations thématiques

et permet d'identifier les besoins des entreprises et la nature de la réponse

collective. Le contexte révèle une complexité de management du fait que le

Développement durable invite à considérer des valeurs et des convictions

liées aux personnes qui peuvent entrer en contradiction.