Le public, tout comme les décideurs politiques, souhaite avoir des informations sur la

performance du secteur public. Devrait-on lier les informations sur la performance aux

ressources utilisées ? Ce débat est toujours d'actualité dans les pays de l'OCDE. Cet

ouvrage examine justement les expériences de huit pays qui ont intégré des informations

sur la performance à leur processus budgétaire au cours des dix dernières années.

Ces informations sont-elles réellement utilisées dans la prise de décision budgétaire ?

De quelle façon le sont-elles ? Quels sont les liens entre ressources et résultats ?

L'efficacité, l'efficience et la performance du secteur public s'en sont-elles trouvées

améliorées ? Quels enseignements tirer des expériences des pays dans ce domaine ?