Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations

: les innovations médicales et thérapeutiques sont

constantes. Mais c'est l'innovation managériale qui est

considérée comme un nouveau facteur clé de succès pour

assurer la pérennité et la performance des organisations et

des entreprises. Dans ce contexte, cet ouvrage fait le point

sur la situation en dressant un état des lieux des différentes

formes d'innovations managériales possibles :

- la création de nouvelles entités organisationnelles ;

- le développement de nouvelles relations organisationnelles

entre les acteurs ;

- le développement de nouvelles relations avec les patients ;

- la transformation organisationnelle.

Les contributions rédigées par des acteurs de terrain et

mises en perspective avec un regard académique permettent

d'appréhender la dynamique globale du processus

d'innovation.

Tous les professionnels concernés par l'innovation managériale

à l'hôpital trouveront dans ce livre des principes

méthodologiques concrets pour faire évoluer leurs

pratiques.