Manager avec succès une entreprise industrielle, c'est améliorer sans cesse ses performances pour lui assurer pérennité et profitabilité.

La progression globale des performances résulte d'une progression coordonnée de nombreux sous-systèmes, et non de projets d'optimisation ponctuels et indépendants les uns des autres.

Déployez une démarche de progrès dans l'espace, renouvelez-la dans le temps, alors vous entendrez parler de «progrès permanent» ou d'amélioration continue, et atteindrez ainsi la voie de l'excellence industrielle.

Cet ouvrage aborde à la fois les enjeux de l'excellence industrielle, la structure et la gestion des projets, mais aussi les outils pratiques et les méthodes utilisées pour faire progresser les hommes et les résultats. Il donne également des conseils d'aide à la mise en oeuvre, notamment la méthode RPMCopyright utilisée pour accélérer ou redynamiser un projet existant qui s'essouffle.