Devenir manager ne s'improvise pas: il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de son équipe. Comment y parvenir?

En outre, chacun des collaborateurs est unique, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe?

Cet ouvrage révise les principes de base du management pour savoir:

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motiver son collaborateur et déléguer ;

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mobiliser son équipe et animer des réunions;

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recruter ;

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se manager soi-même.

Cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management.