Le secteur de l'assurance passe au stade industriel. Il a

longtemps été relativement protégé, par une réglementation

spécifique à chaque pays, de la concurrence effrénée que l'on a pu observer

depuis des décennies dans d'autres secteurs de grande consommation, tels

que l'automobile ou la grande distribution. Aujourd'hui, les frontières

tombent, la concurrence s'intensifie brutalement et les marchés financiers

exercent une pression très forte sur les entreprises d'assurance, contraintes

de maximiser la création de valeur.

Quels sont les leviers de création de valeur dans l'assurance ?

Quels sont les facteurs clés de succès que les entreprises d'assurance se

doivent de maîtriser ?

Comment répondre aux exigences des marchés financiers ?

A partir de la définition des leviers de création de valeur, l'ouvrage identifie

10 facteurs clés de succès qui peuvent être combinés en 7 modèles

économiques différenciés et pragmatiques : le Prospecteur, la Territoriale,

l'Usine, la Patrimoniale, le Portail, l'Architecte, la Globale.

Les caractéristiques, avantages et conditions de mise en oeuvre de ces

«7 familles de l'assurance» sont détaillés au travers d'exemples, de tableaux

de synthèse, de fiches récapitulatives et d'outils d'analyse.

Cet ouvrage, qui présente une démarche structurée et cohérente, s'adresse à

la fois aux dirigeants du secteur de l'assurance et des services financiers mais

aussi aux responsables opérationnels exerçant dans des directions

marketing, commerciale, informatique ou administrative. Cet ouvrage

s'adresse également aux étudiants intéressés par le monde des services

financiers et par la création de valeur.