Si la réforme de l'État est régulièrement

invoquée depuis plus de trente ans, les

signes concrets d'une introduction du

management dans les organisations

publiques se sont véritablement multipliés

depuis une dizaine d'années, soutenus

par un relatif consensus qui se résume

par le mot d'ordre suivant : «Il faut gérer

les services publics comme l'on gère une

entreprise.»

Ce slogan, pour pertinent qu'il soit,

masque toutefois la spécificité du management

dans les organisations publiques,

non tant en raison de la nature des outils

de management public qu'en regard des

caractéristiques mêmes des systèmes

publics et des missions qui leur sont

assignées.