Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les

besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit

compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle

est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels.

Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles

questions leur budget doit répondre et comment mieux le

structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels

de la gestion y trouveront des solutions pour

améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer

le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :

-

des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi

d'indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...)

-

des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les

écarts, faire des re-prévisions...

-

des comportements : questionner, reformuler, argumenter,

réfuter une objection...

Cette 3^e édition s'enrichit de trois nouveaux chapitres pour

comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir

construire le budget des frais de personnel, et passer d'un

fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.