L a stratégie, entre programmation et ajustement, telle est l'alternative rencontrée par Erik Bertin, praticien et théoricien de la communication stratégique. Quelle est la pertinence d'une stratégie qui «s'acharne à imposer à la réalité un plan conçu à l'avance»? Comment s'assurer des «effets de sens» d'une stratégie d'ajustement? Entre ces deux questions, l'étude d'Erik Bertin avance, en s'appuyant sur de nombreux exemples concrets, quelques propositions sémiotiques opératoires.