Le «développement durable» est un projet de société séduisant qui reste relativement

théorique en raison du déficit de retours d'expériences opérationnelles et

méthodologiques.

Organisations hautement durables a pour objectif de rendre compte, de comprendre

et d'accompagner la mise en pratique du développement durable au sein

d'entreprises et d'organismes publics. À ce titre, cet ouvrage :

- définit le concept d'organisation hautement durable en s'appuyant sur les notions

de risques organisationnels et sur ce qui est à préserver : «le capital critique» ;

- identifie les stades d'apprentissage organisationnel en vue d'atteindre les caractéristiques

d'une organisation hautement durable et responsable ;

- souligne l'intérêt des indicateurs et pointe leurs dérives d'usage ;

- propose des méthodes d'aide multicritère à la décision, notamment pour la mise en

place d'une stratégie et d'un plan d'actions développement durable ;

- aborde les difficultés opérationnelles du changement organisationnel et discute

des moyens et des leviers d'actions pour les dépasser ;

- soulève l'importance du rôle de la gouvernance dans ce cadre et propose des fondements

et des critères de son évaluation.

Illustré de nombreux exemples et d'expériences de terrain, cet ouvrage repose sur

un partage des pratiques et sur une approche scientifique. Il propose une ingénierie

avec de véritables outils politiques, organisationnels et techniques pour aider les

dirigeants d'entreprises et d'organismes publics à opérer un changement vers un

nouveau schéma d'organisation axé sur la gestion des problématiques environnementales

et sociétales.

Organisations hautement durables s'adresse aux décideurs, aux analystes, aux

ingénieurs et aux consultants qui ont à répondre à une demande particulière en

matière de développement durable et de responsabilité sociétale.