Le mot gouvernance est devenu très courant. Dès qu'un problème apparaît

dans une Organisation c'est que la gouvernance est mauvaise. Le

mot est utilisé indifféremment pour les Organisations et pour les États. Mais le

concept de gouvernance est souvent flou. Le mot audit est également devenu

d'un usage courant et il est fréquent d'entendre tel ou tel responsable réclamer

un audit, remède miracle à toutes les dérives et dysfonctionnements des

Organisations. Le mot contrôle est chargé de moins de vertus car il est souvent

associé à la notion de surveillance et parfois de sanction.

Pourtant la gouvernance d'une Organisation peut difficilement se concevoir

sans recourir à des procédures de contrôle et d'audit. C'est parce que les

Organisations sont des structures permettant l'exercice d'une action collective

que le contrôle et l'audit peuvent constituer des réponses aux besoins de gouvernance

des Organisations. C'est tout l'objet de cet ouvrage.

Ce livre s'adresse aux étudiants de Master, aux professionnels soucieux de

comprendre l'articulation entre la gouvernance, le contrôle et l'audit et, de

manière générale, à toute personne souhaitant approfondir ces sujets. Dans le

cadre des études universitaires, la gouvernance apparaît comme un sujet transversal

à toutes les disciplines de sciences de gestion. Néanmoins, le développement

des aspects contrôle et audit rend cet ouvrage particulièrement bien

adapté aux étudiants préparant l'expertise comptable, notamment les

épreuves 3 et 4 du DSCG.