Cet ouvrage consacré à la petite entreprise montre dans quelle

mesure les facteurs non économiques (passion, réalisation de soi, traditions,

etc.) participent à la détermination du management de la

petite entreprise et à la régulation des marchés locaux territorialisés.

Le modèle socioéconomique utilisé ici, fondé sur le concept de micro-mentalités

de l'entrepreneur, permet d'aborder ces questions à partir de l'idée

que se fait l'entrepreneur du marché, de l'entreprise et de son activité

professionnelle et non pas à partir d'une conception exclusive et abstraite

qu'a l'économie «du dirigeant idéal» et de la rationalité économique

que l'entrepreneur doit adopter.

Dans un premier temps, la confrontation des micro-mentalités de l'entrepreneur

avec le fonctionnement réel de la petite entreprise révèle une

taxonomie de quatre types d'entrepreneur se distinguant par des

logiques d'action passionnelle, entrepreneuriale, conservatrice

et managériale. Dans un second temps, l'articulation de ces

quatre logiques d'action révèle des relations inter-entreprises non

systématiquement fondées sur le modèle de la concurrence économique.

Il en ressort que le marché localisé correspond davantage à une

offre locale socialisée où les paramètres économiques ne jouent

qu'un rôle secondaire.

L'ouvrage, par son regard pluridisciplinaire, s'adresse aux enseignants et

étudiants en management, en entrepreneuriat et en sciences sociales

s'intéressant à l'univers de la petite entreprise. Par ailleurs, son caractère

empirique et pratique intéressera également l'entrepreneur-dirigeant,

mais aussi les formateurs, décideurs et professionnels de l'accompagnement

de l'entrepreneur.