- Le positionnement

stratégique

Les stratégies classiques,

la stratégie fondée sur les

ressources, le modèle Delta :

meilleur produit, meilleure

solution client, verrouillage

du système

- L'analyse stratégique

Segmentation, évaluation

de l'attrait d'un segment et

des facteurs clés de réussite dans

ce segment, recommandation

des orientations d'action

- L'analyse de portefeuille

Les différentes matrices d'analyse,

les apports et limites des analyses

de portefeuille

- La mise en oeuvre

de la stratégie,

clé de la réussite

Les sept dimensions

de l'organisation, l'évolution

de la planification stratégique,

l'organisation de la mise en oeuvre

Le premier devoir d'un manager est de déterminer

où il doit emmener ses troupes et comment il va

y parvenir. En d'autres termes, il doit avoir une

stratégie.

Pour l'aider dans son travail d'élaboration de

cette stratégie, les théoriciens du management

et les consultants en stratégie ont développé de

nombreuses méthodes et leurs outils , depuis la

fameuse «courbe d'expérience» et les diverses

matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle

Delta , qui représente une avancée significative par

son aspect éminemment concret et parlant, même

pour les «non-initiés».

Ce livre présente une synthèse de tous ces outils,

afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs

équipes de stratégie ou même à leurs consultants,

tous les éléments indispensables pour appréhender

aisément, puis appliquer, les méthodes

les mieux appropriées.