Cet ouvrage illustré par de nombreux exemples vécus par les auteurs ne

cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les

exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles

que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence

les interactions entre stade de développement, contexte culturel

et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les

exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des

compétences de manager plus complet.