Cet ouvrage porte sur les pratiques d'intervention en entreprise,

notamment celles visant à articuler, de manière concertée,

le projet économique de l'entreprise et l'évolution du travail.

La question de l'appui au changement est abordée sous

différents angles : celui de l'évaluation des dispositifs publics

d'appui à l'entreprise, celui des méthodologies d'action, celui

des postures d'intervention ou celui des problèmes (santé au

travail, changement technologique, restructuration...). De plus,

différents contextes sont examinés, par exemple la médiation

préventive au Québec, la réorganisation de la production chez

Volvo en Suède, la prévention des TMS via les clubs d'entreprise

en France, le programme d'appui Finlandais à la modernisation

des entreprises, la réorganisation d'un hôpital en Italie ou en

Angleterre... Conjuguant études de cas, apports théoriques,

approches quantitatives, comparaisons internationales, les

différents chapitres proposent aux lecteurs un panorama

actuel des enjeux, des difficultés et des perspectives d'avenir de

l'intervention vers (avec) les acteurs de l'entreprise en Europe

et en Amérique du Nord.

Ce livre s'adresse donc aux praticiens du changement, qu'ils

soient consultants internes ou externes, chefs de projet,

chercheurs, ainsi qu'aux acteurs publics et aux partenaires

sociaux. La variété et la richesse des contributions incitent à

sortir de notre cadre habituel de pensée et d'action et à innover

au plan de nos pratiques. Chacun pourra y trouver, non pas des

solutions, mais matière à une réflexion détachée des outils

miracles et des modes et pourtant fermement orientée vers la

difficile tâche de concevoir un art du mouvement auquel nous

convie la période de transition actuelle.