Le management des intelligences : repères pour le XXIe siècle
Manager, c'est décider. Décider, c'est entreprendre.
Mais comment ? Au XXI<sup>e</sup> siècle, les apports en capitaux
seront de plus en plus aisés du fait des déréglementations
sur les marchés financiers mondiaux.
La croissance de l'entreprise, certes fondée sur l'importance
de ses avoirs, ne peut désormais s'affirmer
que par le comportement de tous ses acteurs et non
plus seulement de ses décideurs. Le chef d'entreprise
de notre siècle a donc à gérer une économie de
capitaux par le management des intelligences.
Les modèles traditionnels ont fait leur temps : encore
convient-il d'expliquer pourquoi. C'est l'objectif de la
première partie de cet ouvrage intitulée «Vers l'intelligence
émotionnelle». La deuxième partie, «Vers
des organisations intelligentes» clarifie des concepts,
méthodes et outils dont la connaissance est désormais
indispensable à toute évolution de carrière : cartographie
intérieure (Ennéagramme) et préférences
cérébrales (méthode Hermann). Sans vains exposés
théoriques, l'ouvrage initie à ces méthodes novatrices
ainsi qu'à d'autres comme le coaching , pratiquées
notamment dans les centres de développement des
grandes entreprises. Il s'agit enfin de formuler des
projets : dans le tohu-bohu provoqué par la mondialisation,
émergent quelques tendances majeures pour
un enseignement qui sera au XXI<sup>e</sup> siècle un éternel
apprentissage. C'est l'évolution «Vers l'économie du
savoir», sujet de la troisième partie.
Ainsi l'ouvrage regroupe des concepts, propose des
démarches et offre des solutions qui feront évoluer
l'entreprise vers une organisation fondée sur le management
des intelligences : les trois auteurs ont conjugué
leur savoir et leurs espoirs pour l'entreprise de
demain à la lumière de leurs travaux et de leur
expérience.
