Cet ouvrage s'adresse à tous les managers qui sont partie prenante

dans un système d'information (SI) , qu'ils soient «côté métiers» et

souhaitent comprendre le fonctionnement d'un SI, ou qu'ils soient «côté

DSI» et amenés à faire oeuvre de pédagogie au coeur de leur entreprise.

Cet ouvrage sera également très utile aux étudiants qui se forment au

management d'un système d'information (masters, écoles d'ingénieurs

et de management, MBA...).

Le fonctionnement d'un SI peut sembler complexe et il est souvent

difficile de relier les décisions qui sont prises avec les effets qu'elles

induisent. Le but de cet ouvrage est précisément d'aider à des analyses

efficaces du fonctionnement d'un SI.

Il est construit en neuf chapitres qui correspondent à des questions

clés qui reviennent régulièrement dès que l'on est amené à travailler

«avec» ou «pour» un SI : le coût, la création de valeur, la compétitivité,

l'externalisation, le cloud computing...

Chaque chapitre commence par un dialogue imaginaire entre les

acteurs d'une société (qui pourrait être la vôtre) autour d'un problème

«classique» portant sur le SI. Il se poursuit par une analyse de la

solution à ce problème en ayant recours à des modèles simples pour

expliquer les mécanismes en action. Cette méthode donne au lecteur

les outils pour mener sa propre réflexion sur la plupart des questions qui

concernent «son» SI.