L'éthique en entreprise n'est pas une affaire nouvelle.

Codes déontologiques, programmes de développement

durable, «labels éthiques», et autres chartes de qualité ou de

respect de l'environnement sont devenus monnaie courante :

ces dispositifs font désormais partie de toute «culture

d'entreprise» qui se respecte. On peut s'interroger sur leur

fonction, sur leur efficacité réelle. Certes, ce n'est pas en

multipliant les «chartes à la crème» qu'on pourra remédier

au malaise qui mine la vie d'une entreprise. Mais les effets

d'annonce et les grands principes valent toujours mieux que

le cynisme. Quant à savoir ce que chacun est disposé à en

faire pour son compte, en fonction de ses propres valeurs et

convictions, c'est une autre affaire. Là commence la difficile

négociation de l'individuel et du collectif. L'éthique

entrepreneuriale est-elle à même d'intégrer le facteur de

l'éthique individuelle, le «management de soi» ? Et qu'a-t-elle

à y gagner ? C'est le problème sur lequel se penchent les

auteurs de ce livre. Spécialistes de l'éthique des affaires,

philosophes, cadres d'entreprise, consultants, ils s'interrogent

à partir de situations concrètes, sans perdre de vue les enjeux

généraux qui font de l'éthique individuelle un nouveau défi

pour l'entreprise.