Management des processus d'innovation et climat des affaires

Dans les nouvelles approches de l'innovation, l'entrepreneur et l'entreprise sont appréhendés à travers leurs compétences, et leur fonction de création de ressources ; l'innovation devient ainsi endogène, graduelle ou radicale, intégrée dans un processus complexe avec de nombreuses rétroactions et interactions. Les auteurs présentent l'organisation innovante comme un système dynamique composé de compétences particulières et diversifiées. Par l'acquisition, la combinaison et la mobilisation de ces compétences, l'agent innovateur peut créer des ressources technologiques et faire évoluer les relations avec son environnement. D'où l'importance du management de la conception, de l'application et du développement dans la mise en oeuvre d'un processus d'innovation.

Ce numéro d' Innovations est consacré au mouvement interactif entre management des organisations innovantes et contexte économique ; lui-même défini par un climat des affaires particulier à un moment historique donné. Trois dimensions significatives permettent de caractériser l'environnement de l'innovation des organisations : l'environnement technologique au niveau de l'industrie et du territoire ; le contexte de concurrence, de coopération, de réseaux et des normes qui en découlent ; l'environnement politique et institutionnel axé prioritairement sur les mesures incitatives et de régulation.