Destiné à tous ceux qui souhaitent mesurer l'efficacité de leur

stratégie ressources humaines (cadres dirigeants, DRH et

professionnels de la fonction), cet ouvrage fournit une méthodologie

de pilotage qui permet de contrôler l'alignement des actions RH

sur les orientations stratégiques de l'entreprise et d'en contrôler les

résultats.

L'auteur développe de nombreux outils qui reposent sur une

approche globale et propose, au-delà des indicateurs de gestion

sociale, une démarche qui intègre :

-

la mesure de performance des processus clés : à la fois les

processus fonctionnels, tels que le recrutement, la formation,

ou la gestion des carrières, et les processus transverses, tels

que management des compétences, de la performance, des

talents ;

-

l'évaluation des critères de création de valeur globale de

la fonction ressources humaines : valeur économique,

intellectuelle, humaine et sociétale.

Le livre décrit le processus d'élaboration et de déploiement des

tableaux de bord RH au sein du système de pilotage de l'entreprise,

et précise les conditions de succès du pilotage RH et les critères

d'évaluation du système.