L'ERM (Enterprise risk management) a acquis ses lettres de noblesse en tant que

comptabilité bancaire et de contrôle du risque de contrepartie (Client interne

et client externe) au sommet du G20 de Pittsburgh. Ainsi les rémunérations variables

devront être liées aux performances des individus, de leurs équipes et de leur

groupe et le versement des bonus sera lié aux exigences de capitalisation : les établissements

insuffisamment capitalisés seront tenus par leur régulateur national de

limiter le versement des bonus.

Ce livre, issu de près de 15 ans de recherche-action et de la pertinence des tests

d'automatisation des processus actifs-passifs (Bonus-malus), est le premier à implémenter

les pratiques internes de comptabilité dynamique de GRC ( Gouvernance,

Risque et Conformité ) requises pour cet objectif.

Le volume 2 dédié aux sociétés de marché, PME et entreprises du secteur public,

fournit les modes de calcul de la VaR (perte brute), des seuils de tolérance des

risques (Risk appetite) et du retraitement du bénéfice économique sur la base des

PPR (Pertes potentiellement recouvrables). Des tableaux de bord inédits de MPAR

(Mesure de la Performance Ajustée Pour le Risque) articulent la GRH (Gestion des

Ressources humaines), le COREP (Common reporting) et le FINREP (Financial

reporting). Particulièrement efficaces pour la prévention des risques psychosociaux

(burn-out, stress, souffrance au travail, harcèlement moral, etc.), ils mettent

en oeuvre des budgets de rémunération variable ou de bonus qui reposent sur des

stratégies de Récompense Maximum Commune (RMC) contraires aux stratégies de

Récompense Maximum Individuelle (RMI).