La vulnérabilité et la résilience sont deux concepts qui sont de plus

en plus convoqués pour comprendre les transformations du monde du

travail. La relation de travail typique, caractérisée par un emploi sûr et

à temps plein dans le cadre duquel le travailleur bénéficie d'une bonne

rémunération et de bons avantages sociaux, n'est plus la norme, et des

formes de travail plus précaires prennent de plus en plus d'ampleur. Ces

bouleversements repérables depuis un quart de siècle du monde du travail,

où la carrière, entendue comme «sécurité de destin» n'est plus garantie

dans l'entreprise, nous font prendre conscience qu'il est devenu primordial

de développer une culture de la résilience au sein des organisations. Mais

si cette posture est progressivement admise par les travailleurs, elle ne

peut pourtant exister dans les faits que si l'environnement y est favorable.

Il apparaît donc nécessaire de mieux comprendre pourquoi, quand, qui et

comment les organismes gérant des activités deviennent vulnérables et

comment développer et renforcer les capacités de résilience des personnes

face aux crises tant au plan humain qu'organisationnel et technique.