Pilotage des ressources humaines PME

Loin des modèles pour ne plus tarir les hommes au travail

Les PME représentent 70 % du PIB et plus de 60 % de l'emploi en France et pourtant

la gestion des ressources humaines (GRH) des PME n'est que peu abordée dans les

livres de management.

Cet ouvrage se destine à réparer cet « oubli » et s'adresse à en particulier aux cadres

et dirigeants de PME et plus généralement à tous ceux qui s'intéressent aux ressources

humaines.

Par sa construction logique, sa facture simple et directe, il se veut à la fois un

guide pratique et un instrument de réflexion stratégique.

Les spécificités des PME, articulées autour de la personnalité du dirigeant, offrent

des possibles multiples de pilotage de la GRH. Les modèles explicatifs et outils présentés,

issus tant du droit du travail que des logiques stratégiques en la matière, permettent

d'orienter les ressources humaines vers une démarche « contributive » des salariés,

afin de préserver, voire de consolider la pérennité des PME. Mises en regard, des

expériences pragmatiques et des études de cas aident à construire des pratiques

adaptées et innovantes.

L'objectif est bien de donner de nombreux repères dans les articulations entre les

différents outils et de suggérer des solutions opérationnelles.