Élaboré par l'auteur mondialement connu de Organizational

Behavior , cet ouvrage a pour objectif d'offrir une introduction

globale et complète au management. Structuré par les quatre fonctions

traditionnelles du management - la planification, l'organisation,

la direction et le contrôle -, il en couvre tous les concepts clés

et accorde une place essentielle à la pratique. L'ouvrage prend en

compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise sur

le terrain au P.-D.G. de la société, et tous les types d'organisation,

PME et associations à but non lucratif comprises.

Management, L'essentiel des concepts et des pratiques s'appuie résolument

sur les dernières évolutions de la discipline et met en lumière

les nouvelles problématiques managériales (diversité culturelle,

mobilité du travail, empowerment, perfectionnement continu...)

comme les récents bouleversements du monde des affaires (11

septembre, scandale Enron...).

Le travail d'adaptation réalisé par Philippe Gabilliet sur la grande

majorité des exemples et cas d'entreprises montre les spécificités et

singularités françaises ou européennes en matière de management.

Il évoque les plus grandes entreprises (Danone, France Télécom,

Solvay...) comme les PME (Marcireau, Business Document,

Monceau Fleurs, Biche de Bere...) et analyse les pratiques de grands

patrons (Frank Riboud, Thierry Breton...) ou celles de managers

plus atypiques (le chef d'orchestre Jean-Claude Casadesus, le cuisinier

Alain Ducasse...).

Enfin, chaque chapitre se prolonge en une série d'exercices et activités

de nature à favoriser l'assimilation des notions puis à tester ses

capacités d'analyse, de travaux en groupe et de recherches, ce qui fait

de ce livre un formidable support de formation. Il intéressera également,

par sa rigueur et son actualité, les managers en poste.