Le management et la gestion des ressources humaines des organisations

publiques se sont profondément transformés ces dernières années, notamment

sous l'impulsion décisive du courant de la «nouvelle gestion publique».

Les investissements consentis dans le développement de programmes de

formation internes et externes, en particulier à l'intention des cadres, sont

considérables, sans que leur utilisation concrète par le personnel en place ne

soit réellement connue. Ce travail de recherche, conduit dans le cadre du

Programme national de recherche 43 «Formation et emploi» comble une partie

de cette lacune, puisqu'il analyse les comportements de formation

continue du personnel, en observant en particulier l'incidence exercée par les

pratiques de management axées sur les performances (contrat de prestations,

contrat de performances). Les résultats obtenus apportent des enseignements

utiles autant au champ théorique de la formation continue qu'aux acteurs

impliqués pratiquement dans les processus formationnels.