Vous venez d'être nommé à un nouveau poste. Vous

n'avez peut-être pas encore une vision très claire des

défis qui vous attendent, mais vous savez que pour faire

vos preuves, vous ne disposez que de 90 jours.

Comment, en si peu de temps, réussir à :

- établir un diagnostic de la situation dont vous héritez,

en identifiant les contraintes et les opportunités ?

- gagner la confiance de votre supérieur et celle de votre

équipe ?

- recruter un réseau d'alliés et de conseillers ?

- créer de la valeur et atteindre votre seuil de rentabilité

?

Michael Watkins présente ici la méthode en dix points

qu'il a élaborée pour vous aider à franchir cette période

délicate et décisive. Les exercices et questionnaires détaillés

qui la complètent vous permettront ensuite d'adapter

le modèle à votre propre situation.

Que vous deveniez manager d'une petite équipe ou

que vous preniez des fonctions de direction, que vous

rejoignez une nouvelle entreprise ou que vous soyez

promu en interne, vous trouverez dans cet ouvrage tous

les outils pour réussir votre prise de poste.