Notre époque est marquée par l'urgence et la vitesse de réaction. Or, réactivité n'est pas synonyme d'efficacité ! En dehors du stress humain généré par une telle propension à la vitesse, les dégâts causés sur l'environnement et aux entreprises deviennent si critiques qu'il est plus que temps de se tourner vers une nouvelle façon d'envisager « le faire ensemble ».

Cet ouvrage propose d'ouvrir quelques pistes pour un nouveau « savoir devenir » des hommes et des organisations. Les auteurs utilisent le concept de résilience développé par Boris Cyrulnik pour comprendre comment certains enfants soumis à des chocs traumatiques pouvaient se réparer et l'appliquent aux chocs auxquels les entreprises sont soumises aujourd'hui.

Comment se mettre en état de résilience pour faire face au choc futur ? Comment les managers peuvent-ils s'y préparer ? Des témoignages de dirigeants sont analysés au travers des principes de la résilience.