Payer les gens est une chose. Reconnaître le travail dans toutes ses

composantes en s'appuyant sur des dispositifs de rémunération clairs,

cohérents, judicieux transforme une opération bureaucratique en un très

efficace outil de gestion sociale.

- La classification professionnelle reconnaît le contenu du travail et fixe un

salaire minimum.

- L' appréciation individuelle reconnaît la manière de travailler et conduit à une

part salariale complémentaire.

Quant à la reconnaissance des compétences , comment traduire un concept aussi

ambigu en outil opérationnel permettant de faire le lien avec la rémunération ?

Pour construire des dispositifs de reconnaissance acceptables, plusieurs

ingrédients s'avèrent indispensables : concertation entre partenaires sociaux

pour faire vivre un dialogue social fructueux, participation des salariés à ce qui

les concerne très directement pour répondre autant que faire se peut à leurs

attentes, expertise sociale et technique pour éviter de jouer à l'apprenti sorcier.

L'auteur apporte la force de ses convictions, toutes sortes d'exemples,

d'analyses et d'outils concrets pour aider les acteurs qui veulent traiter les

questions de reconnaissance du travail et d'équité salariale avec volontarisme

et dans l'esprit d'un investissement profitable.