Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit définir son périmètre d'activité, analyser son environnement, identifier ses concurrents ou ses partenaires, choisir ou non de se diversifier. Elle doit aussi déterminer les différents modes sur lesquels elle souhaite fonder son développement : internationalisation, croissance interne, fusions /acquisitions, alliances, externalisation ou intégration.

Cet ouvrage, illustré de nombreux exemples, explique les principales étapes de cette démarche, en analyse les fondements théoriques et s'attache à montrer la diversité des comportements stratégiques adoptés par les firmes.