Policiers, parquetiers, juges, assistants de justice ou agents pénitentiaires :

à quoi pourrait ressembler votre travail en 2020 ? Votre travail, mais aussi

votre organisation, et même les politiques qui pourraient les orienter de

manière plus ou moins cohérente ? Voilà les questions prospectives que les

auteurs se proposent d'aborder.

Motivé par la curiosité et par un sentiment de nécessité inspirés par le

domaine judiciaire, cet ouvrage vise à répondre à une frustration aiguë

quant à l'étroitesse des débats et des réflexions sur la «modernisation de la

justice». Son point de départ repose sur la tension entre d'une part le rôle

ambigu que joue le management dans le domaine pénal, rôle amplement

critiqué par les collègues criminologues, et d'autre part les attentes des

praticiens à l'égard «d'experts du management».

Ce travail est le produit d'une recherche fondamentale indépendante,

financée par une Action de Recherche Concertée de l'Université libre de

Bruxelles. Partant d'une relecture du débat criminologique sous l'angle

gestionnaire, la méthode prospective employée a visé à la construction

de scénarios en s'appuyant notamment sur la perception de groupes de

praticiens. Le lecteur trouvera ici non seulement des scénarios pour les

métiers, pour les organisations et pour la justice pénale, mais aussi des clés

pour comprendre la démarche, se l'approprier et l'enrichir.

Outre le regard critique de la gestion sur l'objet de la justice pénale mais

aussi sur elle-même, l'originalité de cet ouvrage réside dans le souhait

d'ouvrir la réflexion plutôt que d'inventorier les réponses. A la différence

de tableaux accrochés dans une exposition, les scénarios sont comme les

scènes d'un spectacle vivant qu'il suffit de recomposer ou de recadrer pour

qu'en change l'histoire et le sens.