Un projet est une oeuvre complexe et impalpable, c'est

un objet abstrait. Il correspond à un résultat unique

et innovant, un tir dans le temps, une transformation qui

aboutit à l'ouvrage final, quelque chose de bien concret

cette fois (un produit final, matériel ou immatériel).

La structure de découpage d'un projet (WBS, Work

Breakdown Structure) ou le découpage de l'oeuvre

est en même temps l'ossature et le coeur de toutes les

thématiques du management de projet.

La modélisation ou la structure (WBS) porte le projet, elle

se concrétise et se matérialise en 3 dimensions comme

nous le verrons dans cet ouvrage. On peut la voir comme

un échiquier (le terrain) en 3 dimensions, un cube, les

cases de l'échiquier étant de petits cubes 3D que nous

appellerons tâches ou lignes budgétaires.

Cette structure d'accueil du projet est dynamique, elle

est vivante en quelque sorte, car de nombreux objets

communiquent dans le temps avec un objectif commun :

«le produit final livré à l'heure, dans le budget alloué et

répondant aux caractéristiques techniques requises».

Le management de projet 3D met en musique cette partition

ou planification au sens large.